Top 5 đề tài báo cáo thực tập ngành quản trị kinh doanh dễ viết nhất!

Thân chào các bạn sinh viên đang làm báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh, các bạn đang loay hoay chọn đề tài nào để làm báo cáo tốt nghiệp, chắc hẳn các bạn sinh viên đang đọc bài viết này rằng các bạn đang hoang mang và không biết nên chọn đề tài nào phù hợp với bạn, mình sẽ gợi ý cho các bạn khoảng 5 đề tài và cách làm của 5 đề tài này, hi vọng các bạn chọn cho mình 1 đề tài ưng ý nhé!

  1. Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TMDV ABC

đây là 1 đề tài mà các bạn sinh viên thường hay chọn để làm bài báo cáo thực tập cho mình, nhưng sẽ nhiều các bạn sinh viên sẽ không hiểu là đề tài này sẽ làm những mục gì trong này, phải làm đề cương gì trong bài này, mình sẽ gợi ý cho các bạn 1 đề cương mẫu tại đây các bạn tham khảo nhé!

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT
Đề tài:
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ  NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM GREEN VIỆT NAM
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM GREEN VIỆT NAM
1.1.Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công ty
1.2 Chức năng và nhiệm vụ, tôn chỉ hoạt động của công ty
1.2.1 Chức năng.
1.2.2 Nhiệm vụ và tôn chỉ hoạt động .
1.3.Cơ cấu tổ chức của công ty
1.3.1.Cơ cấu tổ chức
1.3.2.Chức năng của các phòng ban
1.4.Kết quả hoạt động kinh doanh trong năm ba năm gần đây
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM GREEN VIỆT NAM
2.1.Cơ cấu nguồn lao động trong ba năm gần đây
2.1.1. Cơ cấu nguồn lao động theo giới tính trong ba năm gần đây
2.1.2. Cơ cấu tuổi lao động trong ba năm gần đây
2.1.3. Cơ cấu nguồn lao động trong ba năm gần đây
2.1.4. Cơ cấu thâm niên lao động trong ba năm gần đây
2.2 Tình hình tuyển dụng và đào tại nhân sự tại công ty
2.2.1 Tình hình tuyển dụng
2.2.1.1.Hoạch định nguồn nhân lực
2.2.1.2. Phân tích công việc
2.2.1.3. Quá trình tuyển dụng
2.2.1.4..Quy trình tuyển dụng
2.2.1.5.Các nguồn tuyển dụng của công ty
2.2.1.6. Phương pháp tuyển dụng
2.2.2.Thực trạng công tác đào tạo tại công ty
2.2.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo
2.2.2.2. Xây dựng kế hoạch đào tạo
2.2.2.3.Các hình thức đào tạo
2.2.2.4. Đánh giá sau đào tạo
2.2.2.5. Đánh giá thành tích công tác
2.2.3. Chính sách đãi ngộ
2.3 Phân tich1 SWOT
CHƯƠNG 3: CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM GREEN VIỆT NAM
3.1Nhận xét công tác nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Green Việt Nam
3.1.1.Thuận lợi
3.1.2. Khó khăn
3.2.Phương hướng phát triển nguồn nhân lực trong tương lai
3.3 Các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại công ty
3.3.1.Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng
3.3.2. Hoàn thiện nâng cao chất lượng trong công tác tuyển dụng
3.3.3. Công tác tuyển dụng cần chặt chẽ hơn
3.3.4.Xem xét công tác đào tạo
3.3.5.Một số biện pháp động viên, khích lệ tinh thần nhân viên
3.4 Kiến Nghị
3.4.1 Kiến nghị đối với Nhà nước
3.4.2 Kiến nghị đối với công ty
KẾT LUẬN

DOWDLOAD

2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN WINHOME

Đây cũng là một đề tài được nhiều bạn sinh viên lựa chọn làm báo cáo thực tập bán hàng mà các bạn sinh viên học ngành quản trị kinh doanh, một phần là các bạn sinh viên thực tập thường được phân công thực tập tại bộ phận bán hàng, cho nên các bạn thường lựa chọn đề tài này, tuy nhiên theo mình thì đề tài này cũng tương đối chứ không dễ cho lắm, nhưng cũng rất thực tế với các công việc mà các bạn làm tại công ty, nay mình giới thiệu qua cho các bạn 1 đề cương báo cáo thực tập đề tài hoạt động bán hàng các bạn tham khảo

LỜI MỞ ĐẦU
1.Lý do chọn đề tài
2.Mục đích nghiên cứu của đề tài
3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
4. Phương pháp nghiên cứu của đề tài
5. Kết cấu của đề tài
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ BÁN HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Bán hàng và quản trị bán hàng
1.1.1. Bán hàng và các công nghệ bán hàng
1.1.1.1. Khái niệm về bán hàng
1.1.1.2. Các công nghệ bán hàng
1.1.1.3. Vai trò của bán hàng
1.1.2. Quản trị bán hàng
1.2. Các nội dung của quản trị bán hàng
1.2.1. Lập kế hoạch bán hàng
1.2.2. Tổ chức bộ máy bán hàng
1.2.3. Tuyển dụng và đào tạo phát triển nhân viên bán hàng
1.2.3.1. Tuyển dụng nhân viên bán hàng
1.2.3.2. Đào tạo phát triển nhân viên bán hàng
1.2.4. Động viên nhân viên và tổ chức mạng lưới phân phối
1.2.4.1. Các biện pháp động viên nhân viên
1.2.4.2. Tổ chức mạng lưới phân phối
1.2.5. Kiểm soát hoạt động bán hàng
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản tri bán hàng
1.3.1. Các yếu tố khách quan
1.3.2. Các yếu tố chủ quan
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN WINHOME
2.1. Giới thiệu sơ nét về Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Winhome
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2 Cơ cấu tổ chức
2.1.3 Lĩnh vực và chức năng hoạt động
2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh trong 3 năm vừa qua
2.2. Phân tích hoạt động quản trị bán hàng của Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Winhome
2.2.1. Công tác lập kế hoạch bán hàng
2.2.2. Công tác tổ chức bộ máy bán hàng hiện tại
2.2.3. Công tác tuyển dụng và đào tạo phát triển đội ngũ bán hàng
2.2.4. Công tác động viên và kích thích hệ thống bán hàng
2.2.5. Công tác kiểm soát hoạt động bán hàng
2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản tri bán hàng
2.3.1. Các yếu tố khách quan
2.3.2. Các yếu tố chủ quan
2.4. Đánh giá hoạt động quản trị bán hàng tại Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Winhome
2.4.1 Những ưu điểm đạt được
2.4.2 Những hạn chế và nguyên nhân
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN WINHOME
3.1. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới tại Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Winhome
3.2 Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị bán hàng tại Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Winhome
3.2.1.Hoàn thiện quy trình bán hàng
+ Cơ sở của giải pháp
+ Điều kiện thực hiện giải pháp
+ Kết quả đạt được từ giải pháp
3.2.2.Hoàn thiện hoạt động quản trị lực lượng bán hàng
+ Cơ sở của giải pháp
+ Điều kiện thực hiện giải pháp
+ Kết quả đạt được từ giải pháp
3.2.3.Một số hoạt động khác
+ Cơ sở của giải pháp
+ Điều kiện thực hiện giải pháp
+ Kết quả đạt được từ giải pháp
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO

DOWDLOAD

3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH ABC

Đề tài này được mình đáng giá là dễ làm nhất so với các đề tài làm báo cáo thực tập quản trị kinh doanh khác, tuy nhiên đề tài bên mảnh nhân sự thường các bạn hay bịa số liệu, một số bạn làm gặp phải công ty nhà hay công ty nhỏ, lượng nhân sự rất nhỏ gây nên làm báo cáo thực tập đề tài này thường không máy hay lắm, tuy nhiên mình gợi ý là các bạn có thể nâng số liệu lên gấp 3,4 lần cho bài dẽ viết hơn, sau đây mình cũng gợi ý cho các bạn 1 đề cuong báo cáo thực tập mẫu, các bạn có thể tham khảo đề cương thực tập này nhé!

ĐỀ CƯƠNG BÁO CÁO THỰC TẬP
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TCF
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.
1.1.1. Khái niệm
1.1.2. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
1.1.2.1. Đối với doanh nghiệp
1.1.2.3. Đối với xã hội
1.2. Các nguồn tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.
1.2.1. Nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp
1.2.2. Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp
1.3. Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.
1.3.1. Chuẩn bị tuyển dụng
1.3.2. Thông báo tuyển dụng
1.3.3. Thu nhận và xử lý hồ sơ
1.3.4. Phỏng vấn sơ bộ
1.3.5. Kiểm tra, trắc nghiệm.
1.3.6. Phỏng vấn lần hai
1.3.7. Xác minh, điều tra
1.3.8. Ra quyết định tuyển dụng
1.3.9. Khám sức khỏe
1.3.10. Bố trí công việc
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân sự
1.4.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
1.4.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TCF
2.1. Giới thiệu về công ty TNHH TCF
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của đơn vị
2.1.3. Đặc điểm sản xuất, kinh doanh của đơn vị
2.1.4. Cơ cấu bộ máy tổ chức của đơn vị và phòng, tổ thực tập
2.1.5. Tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh của đơn vị thực tập trong 3 năm (2014-2016)
2.2. Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại cty TNHH TCF
2.2.1. Công tác tuyển dụng nhân viên
2.2.1.1. Các tiêu thức tuyển chọn nhân sự
2.2.1.2. Các công cụ tuyển chọn nhân sự
2.2.2. Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian qua
2.2.3. Nguồn tuyển dụng
2.2.3.1. Nguồn tuyển dụng bên trong của công ty
2.2.3.2. Nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty
2.2.4. Quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty
2.2.4.1. Xác định nhu cầu
2.2.4.2. Tìm kiếm ứng viên
2.2.4.3. Đánh giá lựa chọn
2.2.4.4. Phỏng vấn ứng viên
2.2.4.5. Quyết định tuyển dụng
2.2.4.6. Hướng dẫn hội nhập
2.3 Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty
2.3.1 Điểm mạnh
2.3.2 Điểm yếu
2.3.3 Cơ hội
2.3.4 Thách thức
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TCF
3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển tới năm 2020
3.1.1 Mục tiêu
3.1.2 Phương hướng phát triển
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quy trình công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty
3.2.1.1. Giải pháp 1
3.2.1.2. Giải pháp 2
3.2.1.3. Giải pháp 3
3.3 Kiến nghị
KẾT LUẬN

DOWDLOAD

4.MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC MARKETING MIX TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ – THƯƠNG MẠI – DU LỊCH VIETTOURIST

Đề tài báo cáo thực tập quản trị kinh doanh dễ viết nhất là quản trị marketing, marketing mix, đề tài này các bạn dễ có số liệu nhất, các nội dung trong bài báo cáo này nói tới các sản phẩm của công ty, giá cả hàng hóa, chiến lược tiêu thụ bán, quảng cáo, khuyễn mãi,… dường như công ty nào cũng có hoạt động này phải ko các bạn? tuy nhiên các bạn nên phân biệt là công ty sản xuất và thương mại các bạn dùng 4 P phân tích nhé, còn công ty dịch vụ các bạn dùng 7P. Mình gợi ý cho các bạn 1 đề cương mẫu các bạn tham khảo nhé

ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC MARKETING MIX TẠI CÔNG TY TNHH MTV ABC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING MIX
1.1 Các khái niệm liên quan
1.1.1 Khái niệm Marketing
1.1.2 Khái niệm Marketing – Mix
1.2 Mục tiêu và vai trò của Marketing- Mix
1.2.1 Mục tiêu
1.2.2.Vai trò
1.3 Các nhân tố môi trường Marketing- Mix ảnh hưởng đến doanh nghiệp
1.3.1 Môi trường vĩ mô
1.3.2 Môi trường vi mô
1.3.3 Môi trường nội bộ trong doanh nghiệp
1.4. Các chính sách Marketing –Mix
1.4.1 Chính sách sản phẩm
1.4.2.Chính sách giá
1.4.3.Chính sách phân phối
1.5.4 Chính sách xúc tiến thương mại
1.6 Phân tích ma trận SWOT
1.6.1 Khái niệm
1.6.2 Mục tiêu
1.6.3 Các bước xây dựng ma trận SWOT
1.6.4 Cấu trúc ma trận SWOT
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC MARKETING MIX TẠI CÔNG TY TNHH MTV ABC
2.1 Giới thiệu về công ty TNHH MTV ABC
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH MTV ABC
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ
2.1.3. Cơ cấu tổ chức
2.1.3.1 Sơ đồ bộ máy tổ chứ
2.1.3.2.Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban
2.1.4 Tình hình nguồn nhân lực tại công ty
2.1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty
2.1.6 Phương hướng phát triển
2.2.Phân tích thực trạng marketing mix của Công ty TNHH MTV ABC
2.2.1 Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động Marketing- Mix của Công ty
2.2.1.1. Nhân tố bên trong
2.2.1.2. Nhân tố bên ngoài
2.2.2.Thực trạng tình hình hoạt động Marketing- Mix của Công ty TNHH MTV ABC trong thời gian qua
2.2.2.1 Sản phẩm
2.2.2.2 Gía
2.2.2.3 Phân phối
2.2.2.4 Xúc tiến
2.2.3.Phân tích ma trận SWOT tại Công ty
2.2.3.1 Điểm mạnh
2.2.3.2. Điểm yếu
2.2.3.3. Thời cơ
2.2.3.4 Thách thức
2.3. Nhận xét đánh giá hoạt động marketing mix tại công ty TNHH MTV ABC
2.3.1 Thành tựu
2.3.2 Hạn chế
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG MARKETING- MIX TẠI CÔNG TY TNHH MTV ABC
3.1 Định hướng hoạt động kinh doanh của công ty trong 5 năm tới
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động marketing- mix tại công ty TNHH MTV ABC
3.2.1 Giải pháp cụ thể
3.2.2 Các giải pháp hổ trợ khác
KẾT LUẬN

DOWDLOAD

5. Đề tài: Thực trạng và giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty TNHH ABC

Trong sanh sách các đề tài báo cáo thực tập dễ nhất để làm đề tài báo cáo cho ngành quản trị kinh doanh là đề tài tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty, mình xin gợi ý cho các bạn một đề cương báo cáo thực tập mẫu cho các bạn tham khảo đề tài này nhé

CHƯƠNG I CƠ Sở LÝ LUậN Về ĐộNG LựC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG
1.1 Khái niệm, các yếu tố ảnh hưởng tới tạo động lực trong lao động
1.1. Khái niệm
1.1.1. Động lực
1.1.2. Tạo động lực
1. 2. Các nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực trong lao động
1.2.1 Các yếu tố thuộc về cá nhân người lao động.
1.2.2. Các nhân tố thuộc về công việc.
1.2.3 Các nhân tố thuộc về tổ chức.
1.3 . Sự cần thiết của việc tạo động lực trong lao động.
1.3.1. Đối với cá nhân người lao động.
1.3.2 Đối với tổ chức.
1.3.3. Đối với xã hội
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY
2.1. Giới thiệu về Công ty
2.1.1.Quá trình hình thành
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
2.1.2.1.Chức năng của công ty
2.1.2.2.Nhiệm vụ của công ty
2.1.3. Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty
2.1.3.1.Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý của công ty ABC
2.1.3.2.Nhiệm vụ của các phòng ban
2.1.4 . Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
2.1.5. Các thuận lợi và khó khăn của công ty
2.2 thỰc trẠng và giẢi pháp tẠo đỘng lỰc tẠi công ty
2.2.1. Giới thiệu chung về nguồn nhân lực tại công ty ABC
2.2.1.1. Tổng quan về tình hình nhân sự của công ty
2.2.1.2. Các phẩm chất cá nhân
2.2.2. Thực trạng thu hút và quản trị nguồn nhân lực tại công ty
2.2.2.1. Chính sách tuyển dụng
2.2.2.2. Chính sách khen thưởng
2.2.2.3. Chính sách đào tạo và phát triển
2.2.2.4. Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực theo chiến lược
2.2.2.5. Xây dựng kế hoạch nhân sự và triển khai
2.2.3 Các yêu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc tại công ty
2.2.3.1 Chính sách tiền lương
2.2.3.2 Chế độ phụ cấp
2.2.3.3 Chính sách khen thưởng, kỷ luật
2.2.3.4 Hoạt động công đoàn
2.2.3.5 Các yếu tố môi trường
2.2.4. Các ưu và nhược điểm trong quản trị nguồn nhân lực
2.2.4.1. Ưu điểm
2.2.4.2. Nhược điểm
Chương 3: Các biện pháp tạo động lực cho công ty
3.1Nhiệm vụ và chiến lược từ nay đến 2015
3.2.Các biện pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên
3.2.1.Động viên tập thể
3.2.2.Làm phong phú công việc
3.2.3.Thăng tiến

DOWDLOAD

Trên đây là danh sách 5 đề tài báo cáo thực tập quản trị kinh doanh dễ viết nhất cho các bạn đang cần tìm đề tài dễ viết, qua đây các bạn nào cần sự hỗ trợ thêm có thể Pm cho mình tư vấn miễn phí cho nhe! Ngoài ra mình nhận dịch vụ viết báo cáo thực tập thuê cho bạn nào có nhu cầu các bạn nha, mình có thể làm đề tài trọn gói, xin dấu công ty.

SỐ ĐIỆN THOẠI/ZALO mình 0973.287.149

Chúc các bạn làm tốt bài báo cáo thực tập quản trị kinh doanh của mình và đạt điểm số cao ở môn học này!